Ветко Арабаджиев и Георги Гергов в топ 15 на най-големите хотелиери по морето
Основните 15 големи хотелиери по морето са класирани на база броя на хотелските стаи (включително и апартаменти), които управляват. В топ 15 има както добре познати лица от прехода, така и такива, които са разгърнали бизнеса си по-незабележимо и последователно. Класацията показва генезиса на бизнеса им и последващото му развитие през годините.
Между новите гиганти има няколко общи неща. Всичките играят по правилата на големите туроператори и предлагат продукта, който се търси от средния европеец или руснак. T.e. all-inclusive, който се стреми да се конкурира с този в Турция или Испания, а предимството е в по-ниската цена. Всички в лидерската редица, на база оценки от страна на туроператори, или работят под чужд известен бранд, или се опитват да налагат свой собствен, развивайки вериги от хотели.
В класацията на capital.bg на второ място е Ветко Арабаджиев и свързаната с него група от дружества "Виктория груп". Пловдивчанинът е безпорно един от най-големите хотелиери с 3155 стаи. Ветко започва като съдружник с империята на Илия Павлов "Мултигруп" в Пловдивския "Захарен комбинат - Кристал". Основните хотелски активи на Арабаджиев са концентрирано на "Елените", като след неуспешен опит да го приватизира през 1998 г. и след обжалване в съда Ветко Арабаджиев през 2002 г. успява да се споразумее със спечелилото РМД "Елените инвест" и да влезе в курорта.
Междувременно през 1999 г. през дружеството си "Виктория инвестмънт" Арабаджиев приватизира хотел "Чайка" на Слънчев бряг. Там той контролира още и петзвездния "Виктория палас". Към хотелиерския бизнес на Ветко Арабаджиев се прибавят и петзвездният хотел "Пампорово" в едноименния курорт, както и хотел "Марица" в Пловдив. В края на 2014 г. столичният "Кемпински хотел Зографски" стана собственост на свързаната с Ветко Арабаджиев "Виктория груп ВМ", в която едноличен собственик е "Океанос консултантс лимитед", регистрирана на Вирджинските острови. Активите на компанията са 85 млн. лв.
Преди години той придоби и софийския "Амбасадор", но сградата е съборена и строителство на нов обект не е предприето. Справка в Имотния регистър показва, че в края на април тази година е учредена договорна ипотека между дружеството, собственик на "Кемпински Маринела" и Българо-американска кредитна банка. Заложеният имот е именно хотелът. През други, свързани с Арабаджиев компании, пък са ипотекирани хотел "Роял парк" и други имоти в Елените и хотел "Чайка ризорт" в Слънчев бряг по кредити от Общинска банка и Инвестбанк. Залог върху цялото търговско предприятие, собственик на столичния хотел и няколко компании с морски обекти, е учреден по кредита към Инвестбанк. От туристическия бранш коментират, че макар активите на Арабаджиев да са сериозни, в курорта "Елените" има проблеми - от липса на инвестиции, през мениджмънт до качеството на обслужването.
Друг силен герой на прехода и приватизацията - Георги Гергов, заема почетното 15-о място. Той прохожда в животновъдството. В края на 1999 г. Гергов приватизира 55% от капитала на курорта "Слънчев ден" срещу 8 млн. лв. Купувач бе фирмата "Ем Ем консулт". Финансирането на сделката стана чрез заем от Росексимбанк, която по това време е собственост на кумеца на Гергов Емил Кюлев. По-късно курортът мина изцяло под контрола на пловдивския бизнесмен.
Мажоритарен акционер в "Слънчев ден" е дружеството "Съни тур", където едноличен собственик е Георги Гергов. Години след приватизацията нещата в курорта не изглеждат толкова слънчеви. През пролетта на миналата година "Слънчев ден" влезе в полезрението на медиите, след като там се срути хотелът "Вероника". При инцидента загинаха четирима работници. После стана ясно, че до това се е стигнало след няколко груби нарушения. За обекта разрешителното е предвиждало реконструкция, а не събаряне.
Дейността е трябвало да стане с машини, а не с хора. Работещите на обекта не са имали договори и са били там въпреки разпореждането за спиране на разрушаването. Като цяло от 1260 легла хотелският бизнес на Гергов на морето се е свил наполовина до 332 стаи. Към момента на приватизационната сделка комплексът разполага с четири хотела - "Палас", "Марина", "Мираж" и въпросния "Вероника". Сега работят само два от хотелите - "Палас" (145 стаи) и "Марина" (187 стаи), като според представители на пазара накрая щял да остане само "Палас".
На мястото на останалите два трябва да се появят апарт комплекси, от които има по-бърза възвръщаемост на инвестициите. От мениджмънта на компанията обясниха, че те са на етап груб строеж и би трябвало да са готови на 30 май догодина.
Още от „“
Ученици разкриват тайните на египетските пирамиди
14:57, 07 фев 25 /
Електрохолд отвори първия си клиентски център в Пловдив
14:55, 20 апр 24 /
Незабравимо и бляскaво парти беляза една година glo™ в България
14:58, 13 ное 23 /
Интегрираният проект за водите на град Пловдив продължава своята реализация
09:05, 30 мар 23 /Последни новини
Как една дигитална агенция помага на бизнеса с образователно съдържание
18:00, 25 фев 25 / Свят
Подхванване на почвата: Как правилният избор на торове влияе на реколтата
17:50, 25 фев 25 / Свят
А1 изгражда 5G мобилна частна мрежа за усъвършенстване на комфорта и безопасността на летище „Васил Левски“ - София
14:53, 24 фев 25 / А1
Добави коментар